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厦门飞虎聚氨脂

他说“打江山难、坐江山更难”做企业我们准备这么干。。。

2020年1月16日
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  时间如白驹过隙,眨眼间已经到岁末年底,在大家都忙着张罗年会过尾牙的闽南年味儿里,厦门市网商协会五六十家企业的企业主们不辞辛劳、不畏严寒,夜赴厦门集美区“飞虎(厦门)聚氨酯制品有限公司”参观学习。

 

 

     2020年1月14日傍晚,厦门市网商协会会员企业的管理者们陆续来到飞虎(厦门)聚氨酯制品有限公司,在飞虎徐总夫人(杨林涧)的引导下,大家参观了飞虎公司以及公司样品室,飞虎公司成立至今已近20年,专注于日用品、训练器材、运动防护用具、汽车零部件以及配件等各类制品的制造,产品广销海外各地。

 

参观飞虎(厦门)聚氨酯制品有限公司样品室

 

      谦逊博爱的徐总夫妇,积极向上、热爱生活,始终保持一颗向上向善的心,他们坚持每天跑步,矫捷地步伐落在全球各地,他们无数次的组织员工徒步捡垃圾,为地球更美增添一份力量,遇到好的课程赶紧分享给大家,希望人人都能获益,等等的事例数不胜数,他们的利他精神无形的影响着身边无数的人。

 

徐总夫妇(徐小虎   杨林涧)

 

    近两月,徐总夫妇带领公司各部门管理层人员分别到日本,美国,欧洲等国家的部分优秀企业参观学习,此行让徐总惊叹不已,没想到自己公司的管理水平落后这些企业20-30年,惊叹之余并立下计划,用5年时间恶补,10年赶上他们并超越,昨晚大家汇聚一堂,徐总便将去国外参观学习后总结的内容详细的分享给大家。

 

飞虎(厦门)聚氨酯制品有限公司总经理 徐小虎

 

   分享中徐总提到,日本企业非常注重精益管理、精益生产,在人工智能的辅助下,运用精益生产缩短生产时间、减少运营成本、增大企业利润;利用管理版等管理工具,实现可视化,实时了解企业生产现状;通过改善报告一项项修正现有不良行为,慢慢积累为入职内训教科书,以培养人为目的,以最优化的步骤操作,让企业最终实现标准化。

 

飞虎总经理 徐小虎 分享中

 

     其中分享到日本的一家企业,运用简单的物联网传输设备,结合现有的旧机台,将几十年的机器设备打造为先进的智能智慧工厂,让年老的工人在安全舒适的环境中轻松愉快高效的工作。这也触动了徐总,让他决定花最少的钱做最大的改善,将公司现有设备进行改良,让其更智能更优产。

 

飞虎总经理 徐小虎 分享中

 

    让徐总感触最深的是觉得日本企业的管理才真正适合中小型企业的精益管理模式,此行学习也真正体会到大部分中国的中小型企业还处在30年前的日本管理水平,体会到“过去靠机会、现在靠煎熬、未来靠管理”这句话的真谛,以前以为自己做的就是管理,现在才知道是传统的管理经验只是管人和师傅带徒弟,而不是科学管理,更谈不上精益管理。从而更加坚定,开始着手精益管理,尽快实现库存降低、缩短生产周期、提高产品质量、减少各种浪费降低生产成本,增加企业利润,提高各类资源的使用效率以及提高客户满意度,最终增强企业竞争力。

 

飞虎(厦门)聚氨酯制品有限公司副总经理 杨林涧

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